图1 大生码头（图片来源：理论中国）

南通是一块年轻的土地，成陆时间较短，建城时间更迟，直到公元958年才正式置州，与扬州、苏州相去甚远，比盐城也迟1000多年。清代初年，为避免与北京通州重名，在通州前加了一个南字。虽然所辖区域几经调整，南通地名却一直沿用至今。

与周边地区相比，南通既平凡，又乏善可陈。同处江北的扬州位居交通要冲，唐以后又成为对外贸易的重要港口，并在唐诗中留下了千古美名。明清时期，扬州又是两淮盐运中心，经济地位十分重要。一水相隔的苏州早以富甲天下闻名于世，有“苏湖熟，天下足”之说。明清时期，苏州作为应天，江苏巡抚的治所，其政治地位更加重要，经济上又是全国丝织业中心，又是以不足全省12%的耕地负担了全省18%的赋银。近在咫尺的上海五口通商后逐渐成为经济中心与交通要冲，成为承接欧风美雨的前沿平台。北边毗邻的盐城虽不是交通要冲，但是历史悠久，人文荟萃。盐产量位居全国前列，有“淮盐出，天下咸”之说。北宋三名相晏殊、吕夷简、范仲淹都曾在这里做过盐官。相比而言，南通既不是南北咽喉，缺乏军事价值与交通价值，又无特殊的矿产等资源，缺乏经济价值。加之，南通僻居江北，大江大海在当时的技术条件下不仅没能带来通商便利，反而阻碍了人流物流，处于神经末梢的南通逐渐沦为“风气盲塞之地”。

然而，1895年后的几十年，南通这块年轻的土地却发生了历史性与方向性的变化，“寂寞无闻的南通，一跃成为实业、救国教育发达之区，再进而成为全国模范县”；一个默默无闻的传统小邑蜕变为近代工商城市，由农业文明转向工业文明，由跟跑转向领跑，演绎了从平凡到非凡的历史传奇。

南通的沧桑巨变，是多种因素共同作用的结果，也与张謇的企业家精神密不可分。依托张謇的企业家精神，要素资源在南通集聚，新的生产关系在南通扩散，新的社会元素在南通生根，工业化与城市化互动演进，经济与社会相互影响，有效加快了南通区域现代化的步伐。

张謇“家世务农”，在封建科场蹉跎了几十年，终于修成正果，“大魁天下”，获得“天子门生”的殊荣，但张謇既不是一般的封建士大夫，也不是两耳不闻窗外事的腐儒，而是具有浓厚的经世致用思想。受甲午战争后国内外形势的刺激与影响，张謇毅然“捐弃所恃，舍身喂虎”，一介寒儒投身工业，由士大夫转变为企业家，并在实践中养成了独特的企业家精神。

张謇是从传统士大夫群体中走出来的企业家，既有得天独厚的行政资源，与封建官场有千丝万缕的联系，又有“兼济天下”的人生情怀。其企业家精神既有企业家的一般特点，又有鲜明的张謇个人特色，涵盖爱国、创新、竞合、责任、诚信、人生情怀等多方面内容。其企业家精神主要体现在以下方面。

——观念更新的学习理念。张謇在诵读“子曰诗云”环境中成长，从小受到“重农抑商”“重义轻利”等传统思想的熏陶。但张謇并不是思想僵化的腐儒，而是在实践中修正不合时宜的旧观念。以工业为例，张謇认为工业既是立国之本，所谓“世人皆言外洋以商务立国，此皮毛之论也，不知外洋富国之本实在于工”。所谓“实业者,西人赅农工商之名，又兼本末，较中国汉以后儒者重农抑商之说为完善，无工商则农困塞”。工业又是爱国之举，张謇曾痛心疾首地说：“通产之棉，力韧丝长，冠绝亚洲，为日厂之必需。花往纱来，日盛一日。捐我之产以资人，人即用资于我之货售我，无异沥血肥虎，而袒肉以继之，利之不保，我民日贫，国于何赖。”他还在《厂约》中开宗明义地说：“通州之设纱厂，为通州民生计，亦即为中国利源计”。创办轮船公司，旨在“以商界保国界，以商权张国权”。

——捕捉商机的眼光。张謇的事业从大生纱厂起步，这并非偶然，与张謇的企业家眼光密不可分。在张謇眼中，南通具有发展棉纺工业得天独厚的优势。就纺织原料而言，南通既是我国重要的棉花产地，所谓“通产之棉，力耕丝长，冠绝亚洲”能够为棉纺工业提供充足原料；就销售市场而言，南通具有悠久的手工纺织的传统，南通土布市场潜力巨大，对机纱的需求极其旺盛。就劳动力而言，南通人口密度大，农村又有纺纱织布的传统，廉价劳动力与熟练工源源不断，是创办纱厂的理想之地。因此，大生纱厂建成投产第二年盈利12万两，第三年高达15万两，创造了不菲的经济效益。据大生纱厂考工账房光绪二十五年八月致上海账房的信件透露：机纱供不应求，“此月纱未纺出，已被卖空，定去560箱”。继大生纱厂投产盈利后，张謇又不断兴办纱厂，扩大规模，增加纱锭，创造更多的经济效益，基础上，再按产业配套的要求，兴办农业、铁冶、榨油、面粉等企业，形成了门类众多的产业体系与资本集团。

——整合要素资源的能力。张謇虽有行政资源与社会影响，但起步也是异常艰难的。整合要素资源，诸如招股集资、选地建厂、征用土地、招聘员工等都遇到意想不到的困难。建办大生纱厂前后用了五年时间，其间经历了几次大的风险，差一点就胎死腹中。以招股为例，张謇就多次碰壁，困难重重，“通州本地风气未开，见闻固陋，入股者仅畸零少数”。“凡以纱厂集股告者，非微笑不答，则掩耳而走”。张謇“百计俱穷，函电告于股东者七次，无一答，仍以卖字给旅费”。张謇创办大生纱厂用去五年，创办海垦牧公司用了整整十年，经历“困难”，即与天斗（雨涝）、与地斗（盐碱）、与海斗（风潮）、与人斗（地权）。没有屡战屡败的精神，没有要素整合的能力，张謇就会一事无成。

——处理复杂问题的应变能力。旧中国的营商环境十分恶劣，给企业发展造成了阻碍。张謇曾痛苦地抱怨说:“凡是上有挠之，下有阻之”。“一二人默记而躬身行之，百人訾议之，非笑之，排沮之”。“一事有始，上有官绅之谣诼,一影而有声，下则有黠桀之猜疑……非张八面之锋，不足挡万矢”。面对封建官府的掣肘、经济压榨、人为的阻挠与非议，张謇长袖善舞，沉着应变，在不利的大气候中营造发展的小环境。

2015年，美国著名学者斯文·贝克特出版了《棉花帝国:一部资本主义全球史》一书。该书围绕棉花的生产、加工、销售这根主线，描述了近三百年的全球工业化史。由于新颖的叙述角度、强大的阐释力度以及史料的熟练使用等特点，该书因此成为全球工业化史的扛鼎之作，荣获美国史最高奖项班克罗夫特奖。该书罗列了少数几个世界级企业家的特殊贡献，张謇是唯一入选的中国企业家。这就是张謇企业家精神的国际影响。南通从平凡到非凡的历史变迁，就是张謇企业家精神的最好诠释。

南通哺育了张謇，张謇改写了南通。以至张謇逝世近百年南通仍能感觉到张謇的存在。这就是张謇企业家精神的魅力所在。

文章来源：《南通日报》2022年11月5日第A03版、13日第A03版

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